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            組織管理

            不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

            組織管理簡介

            組織管理（Organizational Management）是指通過建立組織結構，規定職務或職位，梳理業務流程，明確責權關系等，以有效實現組織目標的過程。組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整。

            當您的企業遇到以下情況時，您可能需要組織管理咨詢服務！

            不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

            01
            公司組織架構不清晰，內部流程運作混亂
            02
            現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級，不能有效與戰略協同
            03
            某些部門職責不清，授權不足，責權利不對等
            04
            企業部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，職責分工不明確，形成跨部門溝通障礙
            05
            部門間互相推諉，互相扯皮現象嚴重，協作性差，出現“有功大家搶，有過大家躲”的情況
            06
            企業戰略意圖無法貫徹下去，高管難以有效行使管理職能，執行力差，讓企業缺乏競爭力
            07
            管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下
            08
            缺乏規范明確的業務與管理流程，工作運營中出現很多無效、非增值環節，效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，投訴次數多
            立即咨詢

            組織管理服務內容

            不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

            惠宏咨詢組織管理咨詢模式，主要是在明確戰略規劃、治理結構、流程管控的情況下，通過組織職能與層級的梳理，制定或完善新的組織架構，在新的組織架構下，重新梳理部門與崗位職責等工作。 立即咨詢

            輔導后預期效果

            不只是咨詢，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐，確保落地

            01

            更好發揮組織分工協作效果，避免部門之間、人員之間相互扯皮的情況

            02

            確保人人有事做，事事有人負責，易于追責

            03

            提高部門之間溝通效率，減少管理成本

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